活动势如破竹，经过近三十天的全员奋战，在疫情全球化且反复多变的严峻市场下，最终以同比增长25%完成任务（其中台州同比增长60.88%），浙南方太顺利交上了一份过亿的业绩答卷。
本项目由吴国良老师主导，齐集殷金海老师、李文建老师、曹宝文老师四位老师与浙南方太强强联合，方太体系再次打下了漂亮的一仗。
本次项目，浙南方太5大分公司划分为4个战区。5月27-28日，4大战区因疫情关系在各自区域启动。5月27日，浙南方太台州、慈余两大战区先行启动。28日金丽战区、绍兴战区接力启动。
虽然天气炎热，但依然挡不住大家的热情，通过启动会的打造，规范化拓展训练，团队执行力大大提升，为后面活动的开展打下坚实的基础。
广州建众与方太体系已经是多次合作。建众模式、V6模式对于方太人来说，并不陌生。在浙南方太V6项目执行中，项目组导入晨会夕会标准门店会议系统，以主动营销积分、销售工具配合每周多种5+1+1周落地主题模式（生日会、工友会、粉丝福利微信落地、闭幕答谢会等），不断为门店解决客流量、成交率等问题。
在实际操作过程中，V6模块的导入根据不同分公司、不同战区的情况，因地制宜，重点打造。如台州战区，属去年底区域调整后首次纳入浙南大区的一个战区，台州门店落地模式已经非常成熟，通过本次项目尝试了新的方式。
在项目老师现场指导下，通过对于周落地活动重点打造，开展以24周年粉丝福利VIP内购会为主题的微信落地活动，落地现场在有利于促单成交的氛围烘托下，利用客户从众心理，当晚锁定优惠名额（无定金翻倍及抵扣），成功签单突破92单，周末两天转单率达70%，区域首次微信落地活动在模式上，取得重大突破！
除台州外，其它地区如金丽、慈余、绍兴等，根据当地团队的特点，在项目老师的指导下，针对门店团队运营能力模块重点打造，通过对销售流程的深度剖析，对每一个销售动作的深度分解，最终以销售工具为落脚点重点突破，通过深挖销售工具，打造团队的终端运营能力。
同时，通过深度分析销售工具背后反映出的团队运营短板，项目老师逐一解答，逐个击破，传授门店厨电顾问一套终端自我分析、自我提升的方法。
每个战区均有项目老师现场指导。负责金丽、绍兴、台州、慈余的四位老师全程深入市场一线，和一线厨电顾问并肩作战，了解市场问题，提出针对性的解决方案。在建众老师手把手的指导下，各地区业绩不仅取得了突破，终端门店、厂家管理团队能力也得到了一次历练和提升。
5大分公司与广州建众在V6项目上，已合作多次。相对于以往的V6项目，本次项目管控5大分公司，范围广，服务周期相对较长，过程急需差异化内容导入，对项目组老师无形间也有了更高的要求！
在团队全体人员的努力下，项目组克服重重困难，最终取得了活动的全面胜利，成功完成活动总任务，再一次验证建众V6模式的巨大成效。浙南方太项目组的各位老师秉承建众“崇拜专业，敬畏专业”的精神，在方太体系再创辉煌！
