6月23日，广州建众携手梦百合家居合作的V6项目圆满收官。



此为继5A、全案，广州建众与梦百合家居的第三次深度合作，通过建众V6项目组刘屹老师、刘成龙老师、李江波老师长达23天的V6品销一体化模式落地导入，赢得了总部的高度认可。



同时模式的导入给终端经销商团队带来了极大的改变与提升，从团队锻造到销售模式以及渠道开拓都取得了显著的效果，并且得到了客户的一致赞赏。





项目启动会上，梦百合家居科技有限公司上海公司总经理王总以及副总经理李总为项目带来精彩激昂的致辞和动员，同时对项目寄于厚望和期待。




项目启动会上，经销商老板及销售精英认真聆听建众老师关于V6模式系统内容讲解，时刻保持饱满的激情和状态。






经过三天两夜封闭式的培训，参与城市伙伴全员斗志昂扬，信心满满，签署项目军令状，喝下誓师酒，势必完成任务。







通过V6系统的目标计划激励和任务结果监控一体化系统有效规划及严格执行，整个项目期间各参战城市伙伴每天带着目标出发。







围绕品销一体的强IP创意，618年中大促及曼联中国行等元素，借助微视频、超级海报、曼联门票抽奖互动营销等新媒体手段，真正实现线上线下全网引流及客户转化。
借助V6创新销售工具的有效使用，以及各类型主动营销活动的有效组织，逐步养成良好的销售习惯以及渠道开拓的动作。








通过对门店五觉系统严格要求，引导一线伙伴做好服务营销，营造门店差异化的客户逛店体验，有效延长顾客留店时间。



6月1日至6月23日，在整整23天里，广州建众梦百合V6项目组克服种种困难，在梦百合运营团队的全力配合下，不负众望，取得了良好的项目成果。



项目期间，培养了团队主动营销的习惯，提高了门店异业渠道开拓的有效方法，加强门店服务营销意识，落地精准的主题促销活动，有效提高了门店进店率和成交率。



同时此次项目极大地鼓励并树立了团队的自信心和状态，结合V6系统的标准、规范、系统的门店实战营运模式的导入，对团队也有很大的突破。



经过本次V6项目的开展对梦百合总部团队和终端经销商团队是再一次练兵，也是对持续创新联动模式又一次很好的诠释，总部对此次项目取得的成绩做出了肯定。



经过广州建众梦百合V6项目组23天的项目导入，进一步提升了终端团队销售目标感，磨练了团队意志，培养了团队主动营销的习惯以及会销落地模式的掌握。为梦百合终端零售门店的标准规范的运营，建立了可操作、可持续、可复制的新模式。



V6项目虽已结束，但对于梦百合的家人来说，V6模式也才刚刚开始！