门窗市场正处于加速发展阶段，消费者品牌认知度较弱，并未形成明确的市场龙头，市场机会大，各品牌激烈。企业如何更好把握市场红利，提高品牌影响力实现高速发展？



粗放式管理、强品质弱品牌、强售后弱服务是门窗行业的普遍问题，快速发展的门窗市场必然要做好面对更激烈的竞争和资本入局的挑战，我们思考如何通过管理进行破局？


2021年4月，阁韵窗业首度携手广州建众，导入5A连锁门店盈利系统，帮助终端门店建立管理运营的标准化、流程化，进而更好地实现市场推广和渠道建设，实现业绩倍增。





项目执行过程中，建众项目组老师秉承陪伴企业成长的服务宗旨，打造品牌专属运营体系，从标准、团队、业绩三个维度深度挖掘，打造终端运营管理系统。


通过团队打造系统，促进团队凝聚力，培养团队执行力，完善团队培养体系，进而提高团队形象和能力，打造具有裂变力的团队。





通过多维度激励政策加强人员管理，利用员工自愿认领任务包的方式提高员工的积极性，目标更合理化。团队PK、个人PK的PK方式培养员工的竞争意识；导入短视频大赛、讲武堂等内容比拼，多维激励激发员工状态，促进员工主动学习成长。





通过导入高效会议系统，调动员工积极性，确定个人每目标并进行复盘分析，将零散的工作进行梳理形成标准，利用销售工具进行客户跟进维护，建立店面极致体验系统、客户服务体系，提高客户满意度。





通过建立连锁门店客户深度运营系统，对成交客户进行深度运营，加强客户粘性和品牌感情，优化客户销售流程，形成完整的售前售后服务流程，提高员工服务水平、品牌竞争软实力，提高接待、服务工作效率。





以异业渠道开发为主进行全方位多维度客户挖掘，实现全网引流，从被动营销到主动营销，以活动为切入点，进行新老客户激活，最终实现门店客流量增加，提高转介绍率和成交率。





项目组秉承建众人专业和敬业的精神，项目期间深入门店，全程统筹，积极开展销售赋能培训，店面精细化管理，打造终端店面和人员形象，推动活动落地，活动获得客户高度认可。


项目23天时间，总任务完成率高达285.3%，阁韵窗业终端门店实现可复制化、标准化、系统化，在团队、标准、业绩等方面取得重大收获，获得可持续增长的动力。


又一个满分项目的圆满达成，再一次见证了广州建众5A“系统的力量”！